Prendi il controllo della tua vita e della tua carriera in soli 4 mesi: scopri il potere di superare i tuoi limiti e raggiungi il successo che desideri!
Soddisfatto o Rimborsato : se dopo le prime due sessioni di coaching non sei soddisfatto del percorso ti renderemo tutto quello che hai speso senza farti domande, e solo se vorrai ci potrai dare un tuo feedback per capire come possiamo migliorare.
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Se sei qui, significa che stai cercando un modo per superare gli ostacoli che ti impediscono di raggiungere il successo personale e professionale che desideri. Sappiamo che non è facile, ma siamo qui per aiutarti.
Prima di continuare devo dirti una cosa: questo percorso non è per tutti. Ti spiego brevemente il perchè.
Per riuscire a raggiungere i risultati che ti promettiamo, il lavoro che dovrai fare non sarà semplice. Devi essere disposto/a a fare cose che probabilmente non vuoi fare perchè ti fanno uscire dalla tua confort-zone o affrontare conversazioni molto delicate.
Prendiamo solo un determinato numero di persone l’anno, in modo tale da garantire un servizio più che eccellente. Proprio per questo prima di iniziare il percorso dovrai fare una chiamata per vedere se il nostro percorso è adatto a te.
E’ costoso: Non solo da un punto di vista economico, ma soprattutto mentale. I clienti che hanno fatto questo percorso avevano obiettivi importanti che volevano raggiungere, e senza lo sforzo che ci hanno messo non sarebbero mai arrivati dove sono arrivati oggi.
Se sei ancora convinto che questo percorso fa per te, andiamo avanti.
Il nostro corso ti offre un metodo efficace per superare i blocchi mentali e gestire le emozioni e i pensieri che ti impediscono di raggiungere i tuoi obiettivi. Imparerai a prendere decisioni difficili con fiducia e a usare i problemi come opportunità per la crescita personale.
Il nostro corso ti offre un metodo efficace per superare i blocchi mentali e gestire le emozioni e i pensieri che ti impediscono di raggiungere i tuoi obiettivi. Imparerai a prendere decisioni difficili con fiducia e a usare i problemi come opportunità per la crescita personale.
Superare i blocchi mentali. Ti aiuteremo ad andare oltre ciò che generalmente ti blocca e ad affrontare le sfide con determinazione.
Affrontare decisioni delicate che non sai come affrontare. Ti forniremo le strategie per prendere decisioni difficili con fiducia e sicurezza.
Usare i problemi come opportunità di crescita. Ti insegneremo a vedere i problemi come opportunità per crescere e migliorare la tua vita.
Gestire le emozioni e i pensieri. Imparerai a gestire i tuoi pensieri e le tue emozioni in modo da essere più efficace nelle tue relazioni e nella tua vita professionale.
La caratteristica principale del comportamento umano è la capacità di valutare gli elementi necessari alla formazione di un giudizio. Questa qualità è attiva sin dai primi giorni di vita. Nel tempo, l’esperienza diretta genera una prospettiva che usa la nostra capacità di valutazione per confermare ciò che pensiamo di sapere. Questo crea dei potenti bios su ciò che secondo noi è possibile, i quali ci impediscono di vedere oltre i confini da noi imposti.
II feedback serve alle relazioni come l’ossigeno serve al nostro organismo. Molti dividono il feedback tra negativo e positivo, in realtà il feedback non è altro che il segnale di ritorno dello stimolo che abbiamo inviato. Siamo noi poi a collocarlo come positivo o negativo a seconda se conferma o smentisce quello che pensiamo di noi. Un segnale di ritorno è un’informazione preziosa, soprattutto se smentisce ciò che credo, perché mi dà l’opportunità di prendere responsabilità del segnale, aggiustando il tiro all’occorrenza.
Il Reframing è un’arte! Esso consiste nella capacità di usare gli elementi di una situazione sgradevole e riconfigurarli in modo tale da rendere la stessa situazione utile ed opportuna. Il reframing è uno strumento prezioso nel contesto di motivare a fare ciò che preferiremmo evitare. Le componenti più importanti di un reframing efficace sono: il linguaggio, il pensiero laterale e la narrativa. In questo capitolo esploreremo insieme il modo di trasformare ciò a cui le persone resistono in qualcosa di intrigante per loro.
La comunicazione responsabile è la presa in carico della comprensione degli altri di ciò che comunichiamo. Essa crea connessione e riduce la possibilità di fraintendimenti che potrebbero costare tempo, energia e denaro. In questo capitolo scoprirai anche come gestire i contrasti, le conversazioni difficili e le offese.
Per integrare la diversità in un team e creare una cultura dove le differenze arricchiscono invece di creare resistenza e conflitto, è essenziale stabilire una cultura inclusiva. Il principio su cui questo si basa e che più eterogeneo è il team, migliori saranno i risultati in termini di efficacia. La difficoltà, d'altro canto, riguarda spesso la capacità di trasformare il contrasto in integrazione. Questo capitolo parla di come usare la narrativa per riuscirci e di quali sono le leve migliori per farlo.
Solitamente il conflitto viene percepito come negativo. Io affermo che un uso appropriato del conflitto è la strada per sviluppare relazioni sane e forti. Se smetti di resistere e neutralizzi il contrasto, il conflitto diventa uno strumento prezioso per comprendersi meglio reciprocamente e per espandere l'orizzonte della relazione stessa. Attraverso questo capitolo imparerai come gestire conversazioni delicate e reindirizzare l'energia delle parti coinvolte a cooperazione verso un risultato soddisfacente per tutti.
Alcune persone parlano con fermezza ed una voce forte, altre parlano sottovoce e con gentilezza, altre ancora usano battute di spirito, mentre alcuni sono molto seri riguardo a cosa dicono. Spesso, siamo disturbati da uno stile di comunicazione diverso dal nostro e questo rende difficile. Per essere efficaci nella comunicazione dobbiamo assumere uno stile comunicativo flessibile. Questo non vuol dire che non avremo più lo stile di comunicazione che preferiamo, ma che saremo disposti ad aggiustare il nostro stile allo stile preferito dell'altro per ottenere il risultato desiderato con quella persona.
Generalmente si pensa che l'influenza sia una funzione del ruolo ricoperto. Ciò che ho scoperto, attraverso gli anni della mia esperienza, è che una segretaria può essere più influente dell'executive per cui lavora. Questo accade perché l'influenza si basa sulla fiducia ed il rispetto e la disponibilità a comunicare onestamente con persone di potere senza generare resistenze. Puoi avere il ruolo, ma senza influenza esso sarà vuoto, esso non crea fiducia e rispetto di per sé. In questo capitolo osserveremo da vicino come sviluppare l'influenza e generare fiducia e rispetto con i pari, team e i collaboratori diretti.
